Это свидетельствует о том, что нет ничего идеального и наша задача все время соответствовать запросу бизнеса и подстраивать этот процесс, как и другие». Важно не воспринимать performance review как единственное место для обмена отзывами или планирования профессионального пути. Ревью — лишь итог и возможность посмотреть на производительность в течение длительного отрезка времени. Не стоит тянуть до плановой оценки, если уже сейчас есть потребность проговорить желания и цели. Разработчик должен тщательно описывать работу своего решения.
Как Организовать Efficiency Evaluation В It-компании: Опыт Badoo
А если пекарь из-за ошибки в справочнике смешает ингредиенты для приготовления теста не в тех пропорциях, тогда смеси не получится придать правильную форму и сделать бортики. Интерфейс для просмотра метрик качества кода, отчетов и конфигурации. Позволяет разработчикам, менеджерам и администраторам управлять проектами. В нем можно настраивать разрешения, плагины и интеграции.
- Не стоит воспринимать комментарии к коду как личное оскорбление.
- Старается понять автора, его идею и задачи, которые он перед собой поставил.
- В иных случаях джунов проверяют мидлы, мидлов проверяют сеньоры, сеньоров проверяет другой сеньор или ведущий разработчик.
- Если вопросов один-два, и они требуют только короткого пояснения от респондента, то я пишу в чате личное сообщение.
- Импортировать проекты из удаленных репозиториев удобно, но в качестве примера создадим локальный проект.
Ревью проведено качественно, если устранение обнаруженных замечаний приводит к улучшению решения, а само решение в итоге успешно проходит через QA. Да, не все проблемы, найденные на этапе тестирования, являются следствием некачественного ревью. Но на моей практике большая часть проблем, обнаруженных тестировщиками, могла быть найдена до передачи на QA. Получается, что качественное ревью заключается обеспечивается полнотой замечаний “по существу”. В рамках конкретного мерж реквеста тимлид вполне может быть и не нужен. Его задача – выстроить процесс и отслеживать его работу.
Он создаётся, потому что для обсуждения сложных, глубоких вопросов нужно сильно погружаться в контекст внесённых изменений, а это трудно. Намного проще написать десяток комментариев о забытых точках с запятой и спокойно продолжить заниматься своей задачей. Не стоит воспринимать комментарии к коду как личное оскорбление. Важно при этом не закрывать обсуждение по замечанию самостоятельно – закрыть должен тот, кто открыл, когда будет достигнут и зафиксирован консенсус. Потому что ревьюер в первую очередь пойдет проверять свои замечания.
Перед отправкой заказчику документ https://deveducation.com/ может пройти несколько итераций этапов 1-3. Словно алмаз, мы доводим каждый артефакт до финала, вытачиваем грани, шлифуем небольшие неровности и в конце — полируем до яркого блеска. Такая схема проверки технической документации позволяет нам держать качество разрабатываемых документов на высоком уровне. Автор отправляет документ на проверку сразу нескольким ревьюерам. Получив замечания и советы, редактирует текст и отправляет еще раз редактору.
Взаимосвязь между опытом и оптимистической предвзятостью нелинейна и модулируется многими факторами. У специалистов высшего уровня часто наблюдается “калиброванная уверенность” — более точная оценка вероятностей успеха и риска. Предвзятость оптимизма (optimism bias) — это когнитивное искажение, при котором мы систематически переоцениваем вероятность положительных событий и недооцениваем вероятность негативных.
Я не очень понимаю, при каком размере компании такой подход будет эффективен, но он существует. Думаю, это несколько десятков человек – когда в компании Юзабилити-тестирование начинаются заметными потери на взаимодействии между командами. Но впоследствии мы перешли на два полугодовых ревью, в течение которых мы продвигаем сотрудников, и месячные ревью, когда мы оцениваем эффективность работы по проектам.
Перфоманс Ревью И Обратная Связь В It
С помощью них рецензент и автор общаются, не выходя за рамки документа. Автор обрабатывает полученные советы и переделывает документ, либо оставляет как есть, аргументируя свою точку зрения. Но чтобы сделать процесс проверки кода быстрее и удобнее, SonarQube можно интегрировать с системами контроля версий (SCM), хостингами репозиториев, CI/CD-системами и даже средами разработки (IDE). Какие именно программные продукты она разрабатывает и какие для этого использует языки программирования.
Более того, чем больше компания, тем тяжелее идёт процесс калибрации, особенно при promotion. И отчасти это говорит о том, что в целом разъяснение деятельности структурных подразделений компании не очень эффективно и с этим нужно бороться. Сейчас он довольно большой, ревью идёт параллельно в двух городах, и всех вместе, конечно, уже не собрать. Мы пытаемся разделить весь наш большой коллектив на команды, которые работают между собой, и peer review это калибровать раздельно. Обычно получается отдельно Москва, отдельно – Лондон, но значительное число команд распределены между двумя городами и нужно, чтобы все они присутствовали на калибрации.
Сама по себе, без разъяснений, это достаточно расплывчатая формулировка. Получается, менеджеры видят, что люди растут, развиваются. Вот они уже достойны уровня эксперта – значит, нужно их продвигать. Здесь очень важно сравнивать одних экспертов с другими и постоянно совершенствовать описания или хотя бы рассказывать друг другу, что предполагает тот или иной уровень. Мы говорим, что если в целом сотрудник соответствует ожиданиям компании, то он получает такой-то годовой бонус. Но он может превышать эти ожидания или наоборот чуть-чуть не дотягивать до них.
Я лично участвую в защите проектов, где участники выступают с питчем, что также требует времени. Но результат того стоит, ведь большая часть идей и инноваций сотрудников превращаются в коммерческие продукты компании. Мы также гордимся, что создали первую в России систему цифровых бейджей AwardMe, которая фиксирует достижения специалистов и дает возможность публиковать их на разных площадках.
В зависимости от команды, ее структуры и методов управления, способы проведения код–ревью будут отличаться. Обычно все условия оговариваются заранее, чтобы были какие–то критерии оценки эффективности. Такой подход позволяет найти потенциальные проблемы, которые не заметил автор. Кроме того, такая практика распространяет знания внутри команды и помогает всем инженерам хорошо разбираться в коде.
